近日，中國(guó)移動(dòng)巴基斯坦公司發(fā)布了新公司品牌名“ZONG”，并稱“ZONG”同時(shí)也是中國(guó)移動(dòng)的國(guó)際化品牌�？赡苁腔�于對(duì)其涉嫌壟斷的原因，很多人對(duì)中移動(dòng)并沒有多少好感，因此，此消息在網(wǎng)上發(fā)布后，網(wǎng)民對(duì)中移動(dòng)用“ZONG”牌并不看好。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，有超過60%的被調(diào)查者不喜歡這個(gè)品牌。網(wǎng)民質(zhì)疑為什么不用“ZHONG”字，更有網(wǎng)民揶揄“ZHONG-H(Heart)=ZONG，就是說中移動(dòng)做生意是不需要良心的！”盡管這些評(píng)論有失偏頗，但警醒著中移動(dòng)需要更加注重社會(huì)效應(yīng)的發(fā)揮。理智地看待中移動(dòng)的品牌國(guó)際化，筆者以為我們需要更多的是正視和鼓勵(lì)而不是鄙視和打擊。

　　中移動(dòng)用“ZONG”作為國(guó)際化品牌，主要是取中國(guó)的“中”的漢語拼音“ZHONG”，因?yàn)樵趪?guó)外的發(fā)音中通常不帶鼻音，譬如在韓語中“中國(guó)”的發(fā)音就是“zong gug”。

　　從某一層面來說，中移動(dòng)還是不僅有國(guó)際化的雄心，還是有不忘本的愛國(guó)心，起碼而不像某些品牌，搞了個(gè)外國(guó)名，國(guó)人看不懂，外國(guó)人看不明白，兩頭不討好。在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)并不占有優(yōu)勢(shì)，能有像中移動(dòng)這樣的企業(yè)致力于開拓國(guó)際市場(chǎng)，我們應(yīng)感到欣慰和自豪。假如我們的企業(yè)僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，那么失去的將是大塊的國(guó)際市場(chǎng)。

　　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路并非坦途，中移動(dòng)國(guó)際化步伐也相當(dāng)艱難。中移動(dòng)2005年曾競(jìng)購(gòu)巴基斯坦電信，輸給了出價(jià)能力更強(qiáng)的阿聯(lián)酋電信。2006年7月又中止收購(gòu)估值53億美元的米雷康姆項(xiàng)目，兩次失手都是因價(jià)格問題。連續(xù)兩次折戟之后，中移動(dòng)的國(guó)際并購(gòu)征程才出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，于是去年初出價(jià)4.09億美元成功收購(gòu)巴基斯坦第五大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商巴科泰爾有限公司。中移動(dòng)此次成功收購(gòu)是繼購(gòu)下香港華潤(rùn)萬眾、入股鳳凰衛(wèi)視之后，第一次真正意義上的國(guó)際化部署。

　　此次并購(gòu)可以說是中移動(dòng)適應(yīng)國(guó)際電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的明智之舉。在發(fā)達(dá)國(guó)家電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，尚未飽和的新興市場(chǎng)的電信運(yùn)營(yíng)商一直都是被并購(gòu)的熱門。巴基斯坦電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，同時(shí)也潛力巨大。巴基斯坦有1.6億人口，移動(dòng)通信市場(chǎng)目前有6家運(yùn)營(yíng)商，在全球電信行業(yè)平均增長(zhǎng)速度不到10%的情況下，巴基斯坦的電信業(yè)年增長(zhǎng)率超過140%，但由于起點(diǎn)較低，移動(dòng)滲透率還不足20%，有極大的發(fā)展空間。

　　事實(shí)證明中移動(dòng)的并購(gòu)是成功的，2008年1月中國(guó)移動(dòng)巴基斯坦公司新增用戶數(shù)達(dá)到37.5萬戶，當(dāng)月新增市場(chǎng)份額位居行業(yè)第二位。在2007年12月巴基斯坦電信管理局全國(guó)15個(gè)主要城市的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量測(cè)試中，中國(guó)移動(dòng)巴基斯坦公司在諸多指標(biāo)中名列前茅。

　　中移動(dòng)基于巴基斯坦市場(chǎng)的成功，發(fā)布新品牌“ZONG”，不僅表明中移動(dòng)要深耕巴基斯坦市場(chǎng)的信心，而且預(yù)示著中移動(dòng)拓展國(guó)際市場(chǎng)的決心。連續(xù)多次入選世界500強(qiáng)企業(yè)、坐擁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)豐厚利潤(rùn)的中移動(dòng)，應(yīng)該走出去做大做強(qiáng)，在中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)樹立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。在中移動(dòng)的“走出去”戰(zhàn)略中，目標(biāo)不是北美也不是西歐，而是亞、非、拉美等新興市場(chǎng)。中移動(dòng)制訂的國(guó)際化戰(zhàn)略，總共分為三個(gè)步驟，分別為“走出去”、“走上去”和“走進(jìn)去”，目前的收購(gòu)還處于“走出去”階段。

　　當(dāng)然，像眾多企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中會(huì)遇到一些困難一樣，中移動(dòng)國(guó)際化也正面臨著海外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、品牌國(guó)際化、文化整合以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境等多方面的挑戰(zhàn)。應(yīng)該說，此次中移動(dòng)推出“ZONG”品牌就是一種減少國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)的品牌策略。坦率地講，中移動(dòng)的企業(yè)品牌不說國(guó)際化就是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也還存在一定的缺陷。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)移動(dòng)都沒有自己的品牌。在它的全稱中，“中國(guó)”顯然不是它的品牌，“移動(dòng)”或“移動(dòng)通信”是整個(gè)行業(yè)的名稱，是相對(duì)于“固話”所使用的一個(gè)名稱，也不是它的品牌名稱。如此龐大的公司竟然沒有自己設(shè)計(jì)的完整的品牌，依然在沿用整個(gè)行業(yè)的名稱作為自己的品牌，當(dāng)然很難在國(guó)際市場(chǎng)上讓人識(shí)別。因此，推出“ZONG”品牌有利彌補(bǔ)品牌不鮮明的缺陷。

　　作為消費(fèi)者，我們有理由呼吁中移動(dòng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上做得更好；作為中國(guó)人，我們更要祝愿中移動(dòng)在國(guó)際化道路上越走越好、越走越遠(yuǎn)，讓“ZONG”品牌譽(yù)滿全球！(方家平)